La réforme du CICE devrait être reportée

Le ministre de l'Économie, Bruno Lemaire, a donné une interview au quotidien "Le Figaro" (édition du 24 juin 2017). Quelques précisions sur les mesures fiscales à venir sont apportées. La transformation du CICE en réduction de cotisations sociales devrait être reportée.

UN DÉFICIT SOUS LES 3% EN 2017

Quelques jours après s'être maintenu au Gouvernement compte tenu de son élection en tant que député de l'Eure, Bruno Lemaire a évoqué les objectifs de son ministère au cours du quinquennat. L'objectif de maîtrise du budget est réaffirmé. Même si le ministre affirme ne pas faire de la règle des "3% un totem", il souhaite la retenir comme un symbole. Conformément aux critères de Maastricht, Bruno Lemaire confirme la volonté du Gouvernement d'accéder dès 2017 à un déficit public inférieur à 3% du PIB. Néanmoins, il précise que "des décisions difficiles" s'imposeront.  Des décisions "très concrètes d'économies" seront prises.

LES MESURES FISCALES CONFIRMÉES

Au niveau fiscal, le ministre de l'Économie a confirmé la mise en place prochaine des mesures déjà annoncées dans son programme par le Président de la République :

• - Suppression des cotisations salariales d'assurance maladie et d'assurance chômage
• - Hausse de la CSG de 1,7 point, y compris pour les retraités
• - Baisse de la taxe d'habitation pour 80% des ménages français
• - Impôt sur les sociétés ramené à 25% sur la durée du quinquennat
• - Remplacement de l'ISF par un impôt immobilier ( l'ISF ne pèsera plus sur les valeurs mobilières)
• - Prélèvement forfaitaire unique sur les revenus de placement (E. Macron précisait dans son programme vouloir instaurer un prélèvement au taux de 30%, prélèvements sociaux compris, applicable aux revenus de capitaux mobiliers, aux revenus fonciers et aux plus-values)
• - Maintien du crédit d'impôt recherche (CIR).

Toutes ces mesures devraient ainsi intégrer les prochains projets de loi de finances pour 2018 et projet de loi de financement de la sécurité sociale pour 2018.

LA TRANSFORMATION DU CICE EN SUSPENS

En revanche, le ministre de l'Économie a été beaucoup moins précis sur la date de mise en œuvre de la transformation du CICE (crédit d'impôt compétitivité emploi) en réduction pérenne de cotisations patronales. Si Bruno Lemaire confirme que cette réforme se fera, il précise néanmoins qu'il souhaite "ouvrir des discussions avec les entrepreneurs pour étudier les meilleurs moyens de la réaliser".

Cette précision laisse penser que cette transformation n'intégrera pas le prochain budget et n'interviendrait donc pas dès 2018, comme initialement envisagée.

Note CR: Le journal les Echos annonce pour sa part un report de la réforme du CICE au 1er janvier 2019

Plus de 200 employés d'un groupement d'employeurs du secteur de la banane en Guadeloupe se battent et sont en grève reconductible depuis le 18 mai pour demander l'application des lois françaises

Communiqué d'Info'Com-CGT avec CGTG.

::: LES REVENDICATIONS

Soutenons leur lutte et exigeons des patrons et l'Etat Français le respect de la législation et la satisfaction de leurs revendications. Jugez vous-mêmes :

• l'application de la loi de mensualisation (normalement applicable depuis 1989…)

• attribution de vêtements de travail (pantalons, vestes, tricots, gants, de coutelas, de tiers-pointe, d'imperméables et de bottes

• l'application du Smic

• le rappel des salaires lié au maintien du salaire en cas de maladie

• le rappel des salaires lié aux heures "d'absence" du fait le l'employeur

• le respect de la période de prise de congé et de l'ordre de départ en congé

• l'attribution du 13e mois

• le paiement des jours fériés légaux

• le paiement de l'intégralité des heures supplémentaires et le repos compensateur

• le paiement intégral de la prime de fin d'année

• l'attribution du la prime d'ancienneté

• l'attribution de la prime de transport

• la fin du travail à la tâche imposée

• la mise en place de la retraite complémentaire

• le maintient de tous les emplois

• la tenue des réunions mensuelles des IRP

• l'augmentation uniforme des salaries de 100 euros pour tous

…

::: TÉMOIGNAGE DE FABRICE, OUVRIER AGRICOLE EN GRÈVE

https://www.facebook.com/FrontSocialUni/videos/136418676908441/

::: SOLIDARITÉ FINANCIÈRE

La Caisse de solidarité d'Info'Com-CGT initiée lors du mouvement social contre la loi Travail a remis un don de 15 000 euros lors d'une délégation du #FrontSocial en Guadeloupe fin mai.

Vous aussi, aidez-les et apportons notre solidarité financière en envoyant votre don à (ordre : CGTG Banane) :

CGT Guadeloupe

Mouvement des ouvriers de la banane

4 cité artisanale de bergevin

97 110 Pointe-à-Pitre

Les Cuma veulent créer 1000 emplois supplémentaires d'ici 2020 dans leur nouvelle compétence de groupement d'employeurs

Les Cuma veulent créer 1000 emplois supplémentaires d'ici 2020

Les Cuma misent sur le développement de l'activité de groupement d'employeurs, facilitée par la loi Travail de 2016..

A mesure qu'il se réduit, l'emploi agricole devient de plus en plus salarié, et partagé. Symbole de cette évolution, l'annonce récente des «cumistes», lors de l'assemblée générale de la fédération nationale des coopératives d'utilisation de matériel agricole (FNCuma), à Paris le 30 mai : créer 1000 emplois supplémentaires au sein de leur réseau d'ici 2020. On compte actuellement 4 700 salariés parmi les 12 000 Cuma implantées dans l'hexagone. Les Cuma veulent augmenter leurs effectifs de salariés en surfant sur le développement de l'emploi partagé en agriculture (groupements d'employeurs, Cuma, services de remplacement...) ce qui représente 23 000 emplois actuellement. «C'est le seul domaine en développement dans le secteur agricole», estime le vice-président de la FNSEA, Jérôme Volle.

Année après année, les Cuma, dont la vocation première est l'utilisation en commun de matériels, ont été conduites à employer des salariés, maîtrisant des machines de plus en plus sophistiquées en raison des évolutions technologiques. «Les agriculteurs veulent un service de plus en plus complet et optimiser l'utilisation de leur matériel qui est de plus en plus high-tech», explique Cyril Jaquin, viticulteur en chargé de l'emploi à la fédération nationale des Cuma.

Depuis 2006, les Cuma ont même été autorisées à exercer une activité de groupement d'employeurs, c'est à dire, de mise à disposition de salariés dans les exploitations pour d'autres activités que l'utilisation du matériel des Cuma. Au départ, cette activité devait leur permettre de proposer des contrats à temps plein à leurs salariés, et ne devait pas devenir leur activité principale. La loi d'Orientation agricole de 2006 avait d’ailleurs limité cette activité à 30 % du chiffre d'affaires d'une Cuma. Puis la loi Travail de 2016 a permis aux Cuma de devenir groupement d'employeur «sans limite». Elles peuvent donc mettre leur personnel à la disposition de leurs membres sans limite relative à la masse salariale. «Il est important d'utiliser cette mesure comme un déclic», a lancé Cyril Jaquin à ses homologues lors de l’assemblée générale.

Chauffeurs, mécaniciens, voire secrétaires ou directeurs pour les plus grosses coopératives. Ou même bouchers, dans certains cas. Les profils de salariés de Cuma sont de plus en plus divers. Mais toutes les Cuma n'ont pas encore pris le chemin de l'emploi. Seules 1 600 d'entre elles emploient actuellement un salarié. «Le premier emploi est toujours le plus difficile», estime Cyril Jaquin.

Liquidation judiciaire de l'UGEF

UGEF – Communiqué

UGEF – une page se tourne pour les groupements d’employeurs

Après plus de 30 ans d’engagement pour promouvoir et défendre le concept de groupement d’employeurs, le conseil d’administration a dû se résoudre à constater, le 7 juin dernier, que toutes les tentatives de maintenir en vie l’UGEF se sont avérées vaines. Le sort de l’UGEF est maintenant dans les mains du TGI de Paris qui déclarera probablement, le 22 juin 2017, l’association en liquidation judiciaire.

Les membres du conseil d’administration regrettent  cette décision, les actions qui pouvaient être prises, menées depuis plusieurs années, se sont heurtées à beaucoup de résistance, voire d’opposition.

·        Opposition de l’UGEF de la part de différents secteurs professionnels qui préfèrent garder la main sur leurs groupements d’employeurs.

·          Opposition à l’UGEF de certaines organisations qui utilisent abusivement le dispositif de groupement d’employeurs pour faire de l’intérim « low-cost ».

·        Opposition de certaines personnes qui font commerce à des fins personnelles du concept même de groupement d’employeurs.

Dans cette véritable guerre d’influence,

L’UGEF s’est fait spolier de l’énergie mise par ses membres à fédérer les groupements d’employeurs, à faire progresser le concept de groupement d’employeurs et à faire mieux reconnaître ceux-ci par le législateur.

L’UGEF s’est fait spolier (voire usurper) ses travaux, menés par les directrices et directeurs de groupement d’employeurs, de construction du Diplôme Universitaire valant reconnaissance de leurs métiers, certains en ont récupéré les bénéfices.

Mal à l’aise avec le concept de groupement d’employeurs et devant la multitude d’organisations se disant représentatives (fédérations, syndicats, centres de ressources), une administration centrale a fait le choix de ne plus soutenir l’UGEF, comme ce fût le cas pendant plus de 20 ans.

Et pourtant, aujourd’hui plus que jamais, le concept de groupement d’employeurs a toute sa place dans une économie où la ressource doit exactement être adaptée au besoin.

Le partage des compétences d’un salarié par la mutualisation de son contrat de travail en lui assurant une situation professionnelle pérenne est une réponse au besoin de flexibilité pour l’entreprise et de sécurité pour le salarié.

Si le législateur reconnaît réellement le groupement d’employeurs dans son originalité et son utilité, si le groupement d’employeurs ne doit plus sans cesse se battre pour être connu et reconnu, l’avenir est grand ouvert.

C’est pourquoi les membres du conseil d’administration ont décidé, au-delà du jugement qui sera rendu le 22 juin 2017, de continuer sous une forme qui reste à déterminer.

Ils proposent aux groupements d’employeurs intéressés (administrateur ou directeur) une réunion de travail qui aura lieu le plus rapidement possible, afin de réfléchir ensemble sur les actions à mener pour fédérer l’ensemble des groupements d’employeurs autour du concept de « Groupement d’Employeurs » et au-delà de tout intérêt personnel, catégoriel, corporatiste ou régional.

Les membres du conseil d’administration remercient toutes celles et tous ceux qui ont fait l’UGEF et qui ont cru en sa capacité fédérative jusque ces derniers mois.

REIMS, Juin 2017

Commentaire CR: L'UGEF (ex-FFGE) a beaucoup fait pour les groupements d'employeurs depuis 1997 et l'on voit malheureusement disparaître la structure de représentation "historique" qui avait la juste ambition de vouloir fédérer l'ensemble des acteurs actuels.

Les dirigeants de l'historique GEIQ 24 dénoncent la pénurie de main d'oeuvre dans le bâtiment

extrait de sudouest.com

La reprise est là, mais elle se heurte à une pénurie de main-d’œuvre

Tant voulue et si longtemps attendue, elle est là. La fameuse reprise qui semblait avoir définitivement déserté le secteur du bâtiment et des travaux publics (BTP) est là « depuis un an », estime Laurent Gonthier (en photo), codirecteur du Geiq 24. « L’activité reprend surtout dans le bâtiment pour ceux qui n’ont pas disparu », poursuit l’autre codirecteur, Philippe Fagette (en photo).

Sauf que cette « bonne nouvelle » est tempérée par un manque de main-d’œuvre. Il estime à « une vingtaine », le nombre de postes en contrat à durée indéterminée (CDI) non pourvus par sa structure. Et sur la Nouvelle-Aquitaine, ce nombre serait de 3 000, pour le BTP.

« Un problème sociétal »

Pour recruter, le Geiq a tout essayé. Pôle emploi ? « Le taux de retour est catastrophique. » Les Missions locales ? « Ils ne savent pas ce qu’est l’emploi, ce n’est pas dans leur vocabulaire. » Les petites annonces sur Internet ? « Le BonCoin montre ses limites, même les boîtes d’intérim passent par là. » Ils ont même été jusqu’à instituer un système de primes pour ceux qui parrainent un futur embauché. « Mais nous avions l’impression de faire dans la prostitution. Il ne nous reste que le bouche-à-oreille. » Dernièrement, ils ont loué « 25 emplacements en 4x3 » pour faire de la publicité sur Bergerac. « Nous n’avons eu aucun retour. À croire que les gens ne veulent plus bosser. »

Ce déficit de demande serait à mettre sur le dos d’un certain nombre de mesures, type la Garantie jeunes, « complètement contre-productive » : « Depuis sa mise en place, en 2015, nous ne voyons plus de jeunes.  » Mais il y a d’autres causes plus profondes. Pierre Gaillard, qui préside les Geiq de la Nouvelle-Aquitaine, le dit sans détour : « Les gens ont toujours la même idée en tête : ‘‘Si t’es con, que tu sais rien faire, alors tu seras maçon.’’ » « C’est un problème sociétal, rebondit Laurent Gonthier. Nous faisons des forums de l’emploi avec des patrons qui cherchent à embaucher et nous n’avons personne qui vient. On a les offres, on a les formations, elles sont financées, le chômage est haut, mais les gens n’ont pas envie. » « Je crains que nous ayons devant nous une génération qui ne veut pas se faire violence pour travailler », regrette son collègue.

Conséquences en cascade

Les conséquences sont multiples. Outre la hausse des coûts de la main-d’œuvre, la crédibilité d’entreprises est en jeu. « On ne peut pas refuser de chantier », explique Pierre Gaillard, qui dirige par ailleurs une entreprise d’électricité à Montagnac-la-Crempse. Mi-figue mi-raisin, il explique qu’il parie « sur les retards » pris : « Comme nous intervenons en second œuvre, nous espérons que les maçons traîneront. » Rien que pour son équipe de quatre salariés, il a estimé qu’il lui faudrait « un renfort ». Introuvable.

Une autre solution consiste à prendre un chantier, puis à le sous-traiter. « Parfois à des boîtes étrangères », sourit Laurent Gonthier. « Les gens sont furieux, disent que les étrangers nous volent notre travail, mais eux-mêmes n’en veulent pas  », poursuit Pierre Gaillard.

Si « cette pénurie a toujours plus ou moins existé, elle a pris des proportions effarantes, insiste le codirecteur du Geiq 24. Et elle freine la reprise. » Il ne croit pas plus à la réforme du Code du travail pour l’enrayer : « On peut réformer ce que l’on veut, si l’on n’a pas la matière première, cela ne sert à rien. »

C’est pourquoi il a choisi de « pousser un coup de gueule ». Il doit être reçu à la préfecture pour le partager.

Le groupement

Le Groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification (Geiq) est une association à laquelle adhèrent 120 entreprises du BTP. Créée en 1991, elle fonctionne un peu comme une agence d’intérim : elle salarie 70 personnes mises à disposition en fonction des besoins de main-d’œuvre et de qualifications.

Elle travaille aussi en lien avec le centre de formation du bâtiment, IDC Pro. « 95 % ont des qualifications adaptées à l’entreprise à l’issue de leur parcours », assure Laurent Gonthier. Le but ultime du Geiq 24 est le placement en CDI, ce qu’il parvient à faire pour « 75 % » de ses salariés.

Son siège est situé à Bergerac, zone du Libraire. 

En Vendée, le Groupement d'Employeurs Monts et Marais devient Partagéo et affiche de nouvelles ambitions

Ouest-France.fr

Christophe Traineau, président de Partageo, et David Decoux, directeur, présentent le nouveau logo du groupement d'employeurs

Le groupement d'employeurs Monts et Marais a été créé en avril 1999. Lors de l'assemblée générale, vendredi, le nom de Partageo a été retenu. Entretien avec Christophe Traineau, président, et David Decoux, directeur.

Pourquoi avez-vous changé le nom du groupement d'employeurs ?

Partageo correspond plus à une marque, mais c'est la continuité de l'aventure avec une nouvelle communication, via les réseaux sociaux et la vidéo. Il nous a fallu tout de même trois séances pour trouver ce nom. Partageo est un atout pour les entreprises.

Les objectifs de Partageo sont-ils toujours les mêmes que Monts et Marais ?

Tout à fait. Administré par des entreprises adhérentes, le groupement d'employeurs est là pour accompagner les entreprises qui ne peuvent embaucher à temps plein. Notre objectif est de proposer 80 % des nouveaux contrats en CDI à temps plein. Nous respectons les mêmes valeurs : le salarié doit trouver des valeurs humaines, telles que la confiance, l'éthique, la transparence et la solidarité. Ce qui nous amène à sélectionner les adhérents, tout comme les salariés.

Quelles perspectives pour les années à venir ?

Actuellement, nous comptons 45 équivalents temps plein (ETP) avec 70 entreprises adhérentes. Nous espérons atteindre, dans les dix ans, les 150 équivalents temps plein, répartis sur au minimum 100 adhérents. Nous allons renforcer notre position sur le territoire de Saint-Jean-de-Monts et développer le secteur de Challans. Plus nous serons nombreux, plus nous embaucherons. En s'associant, c'est un moyen de créer des emplois différents et durables, notamment dans les nouveaux métiers, tels que community manager, webmaster, responsable qualité, assistante ressources humaines.

Des actions collectives sont organisées. Qui concernent-elles ?

Elles sont ouvertes à tous, même aux non-adhérents. Des ateliers se déroulent, de 8 h 30 à 12 h, sur divers thèmes, comme manager du futur, vendredi 16 juin ; construire sa marge employeur, le 11 juillet, prendre du recul en faisant face au quotidien le 12 octobre, identifier les moteurs et leviers de fidélisation et de motivation pour de nouveaux salariés le 16 novembre. Il s'agit de créer une synergie autour de thèmes pour nous faire évoluer tous en même temps. Partageo devient un véritable laboratoire en ressources humaines, en étant un appui pour les toutes petites et moyennes entreprises (TPE-PME).

Contact : 02 51 49 89 89 ou sur www.partageo.com

Partageo s'investit dans le triathlon relais entreprises

Lors de l'assemblée générale du groupement d'employeurs, vendredi 9 juin, Éric Viaud, secrétaire de l'association, a évoqué le nouveau partenariat passé, pour trois ans, avec le club de Saint-Jean-de-Monts Vendée triathlon-athlétisme.

C'est ainsi que le triathlon relais entreprises, qui se déroulera samedi 24 juin, prendra le nom de triathlon relais Partageo. « À ce jour, seulement dix équipes d'entreprises ont été constituées sur les 50 inscrites au triathlon relais, déclare Éric Viaud. Pourtant, ce triathlon est un vrai moment de sport loisirs. C'est l'occasion de motiver son personnel. »

À l'occasion de ce rendez-vous, un système de pass est mis en place « permettant à cinq personnes d'assister, de façon privilégiée, à l'épreuve, d'effectuer une tour de grande roue et d'avoir accès à l'open bar du triathlon situé au coeur de l'épreuve et à la salle panoramique d'Odysséa, lors de la remise de prix. »

L'épreuve comporte 300 m de natation, 14,4 km de vélo et 3,6 km de course à pied, à se répartir entre trois équipiers.

Samedi 24 juin, à 18 h 30, sur l'espace des Oiseaux. Inscriptions sur triathlon-vendee.over-blog.com.

Compte pénibilité : Les déclarations de points pour l’année 2017 sont reportées en 2018

Extrait de les echos.fr

François Hollande a traîné la réforme de la pénibilité comme un boulet pendant toute la deuxième moitié de son quinquennat. Emmanuel Macron veut tout faire pour ne pas connaître le même sort. Mais pour l'heure, l'exécutif a choisi de se donner du temps. Le Premier ministre a précisé mardi soir sur le plateau de France 2 que la réforme de la pénibilité était « suspendue jusqu'à la fin de l'année » du fait de sa « complexité redoutable ».

Que faut-il entendre par là ? La réforme est déjà en partie en vigueur. Pas moins de 800.000 salariés, selon le décompte de la CFDT, ont déjà bénéficié de points sur leur compte pénibilité en 2016 au titre de quatre facteurs (travail de nuit, travail répétitif, en équipe alternée, ou en milieu hyperbare). Ces droits acquis « ne seront pas remis en cause », a indiqué Edouard Philippe. En revanche, les déclarations qui devaient être faites au titre de l'année 2016 sur les six autres facteurs de pénibilité d'ici au mois de septembre 2017 ne seraient plus obligatoires.

Le patronat jouait jusque-là la montre

Si l'obligation de déclaration est bel et bien reportée à janvier 2018, les salariés, eux, devraient tout de même engranger des points pour l'année 2017 au titre de ces six facteurs. Sur quels critères ? Avec quelle mesure ? C'est toute la question. En effet, le patronat a maintes fois expliqué qu'il n'était pas imaginable pour un chef d'entreprise de mesurer pour chacun de ses salariés l'exposition heure par heure à chacun des facteurs de pénibilité.

Pour sortir de cette complexité, la fiche individuelle d'exposition a déjà été supprimée par le précédent gouvernement et les branches professionnelles ont été chargées d'élaborer des référentiels métiers. Ces référentiels doivent permettre d'attribuer des points de pénibilité en fonction de métier type, donc sans avoir à mesurer individuellement l'exposition aux facteurs de risque. Le problème, c'est que le patronat n'a jamais joué le jeu. Pour preuve, seules treize branches ont à ce jour fait homologuer leur référentiel par la Direction générale du travail. En réalité, la plupart des référentiels sont prêts, mais le patronat jouait jusque-là la montre, en espérant que la réforme soit abandonnée. Ce ne sera pas le cas.

Eviter les contentieux

Il reste alors à s'entendre. « Il y a un chemin, on est prêt à le faire », explique Hervé Garnier, secrétaire national de la CFDT. Plusieurs propositions pour aménager la réforme sont sur la table actuellement. Par exemple, restreindre certains critères, comme celui des agents chimiques, qui est beaucoup plus large in fine que ce que pensait le législateur. Il est aussi question, sur la logique du bonus-malus, de mieux récompenser les entreprises qui ont fait de vrais efforts sur la prévention, tout en maintenant une surcotisation pour celles qui exposent le plus leurs salariés à la pénibilité.

Enfin, le patronat est très soucieux de la sécurité juridique des employeurs et veut éviter les contentieux futurs avec les salariés. Pour ce faire, la CPME propose de faire intervenir un tiers, comme le médecin du travail, pour attribuer les points de pénibilité au salarié en fonction des référentiels de branche. « La mesure doit rester individuelle, pas catégorielle. Mais il faut surtout externaliser la gestion du dispositif. Ce n'est pas à l'employeur de vérifier l'exposition aux facteurs de pénibilité », insiste-t-on à l'U2P (artisans et professions libérales) qui tient aussi à la mutualisation du financement pour ne pas pénaliser les secteurs les plus concernés par la pénibilité. Avec de telles évolutions, le gouvernement ne pourra pas faire l'économie d'un nouveau texte de loi. Mais vu l'agenda parlementaire de la rentrée (loi de finances, budget de la Sécurité sociale), il n'est pas du tout sûr que le dossier soit bouclé d'ici la fin de l'année.

Le démarrage d'un CDD peut-il être remis en cause par l'absence de visite médicale ?

Une condition suspensive reporte l’exécution d’un contrat à la réalisation d’un événement qu’elle prévoit. Par exemple, dans cette affaire, un employeur avait suspendu l’exécution d’un contrat de travail à la condition que le futur employé passe un examen médical d’aptitude. Tant que l’examen n’était pas réalisé (et positif), le contrat de travail ne pouvait s’appliquer. La visite médicale ainsi requise n’ayant pas eu lieu, l’employée potentielle n’a jamais pris ses fonctions. Elle a pourtant saisi la justice au titre de la rupture du contrat de travail.

L’employeur n’est redevable d’aucune indemnité

Pour les juges, la situation est claire : les cas limités de rupture d’un CDD (arrivée du terme, accord des parties, faute grave, force majeure ou inaptitude) n’empêchent pas l’employeur de prévoir une clause suspensive à l’exécution du contrat de travail. La salariée potentielle n’ayant pas pris ses fonctions et l’examen médical n’ayant pas eu lieu, le contrat de travail n’a jamais pris effet. Cette personne n’a donc droit à aucune indemnité de rupture au titre de ce contrat.

5 Groupements Aubois à la rencontre des employeurs le 22 juin

Développement des Entreprises de Travail à Temps Partagé (ETTP) : où en est-on ?

Six ans après la proposition de loi non aboutie du sénateur Jourdain sur un statut du travailleur à temps partagé, la loi du 2 août 2005 en faveur des PME a créé un nouveau mécanisme, les Entreprises de Travail à Temps Partagé, afin de permettre la mise à disposition du personnel qualifié auprès d’entreprises qui ne peuvent le recruter elles-mêmes en raison de leur taille ou de leurs moyens. Comme dans le cas du travail temporaire, une relation triangulaire va s’instaurer entre la personne mise à disposition, l’Entreprise de Travail à Temps Partagé (ETTP) et l’entreprise cliente. Un premier contrat de travail sera ainsi signé entre l’ETTP et la personne mise à disposition. Un second contrat, à caractère commercial, de mise à disposition sera également conclu entre l’ETTP et l’entreprise cliente. 

Cette ETTP semble donc mixer plusieurs autres formes déjà existantes (groupement d’employeurs, intérim, portage salarial…), sans y apporter d’avancées significatives.

Plusieurs entreprises se sont crées sur ce champs qui présente une alternative lucrative au cadre du groupement d'employeurs. La 2ème édition du Baromètre du Travail à temps partagé 2016 faisait ressortir une place relativement faible de cette forme d'emploi, trois fois moins importante que celle des Groupement d'employeurs et 5 fois moindre que celle des sociétés de portage salarial

Pour autant une société se distingue en particulier  par ses résultats et son impressionnante progression : Pro Services Consulting (PSC)

Cette entreprise de travail à temps partagé, frappe fort en annonçant une large vague de recrutements. Défenseurs d’une flexisécurité « socialement responsable », ses dirigeants fondateurs Valérie et Philippe Bazin misent sur leur « CDI d’employabilité » pour répondre à l’évolution du marché du travail, au besoin de flexibilité des entreprises ainsi qu’à la trop grande précarité de travailleurs.

« Le CDI intérimaire est un échec. Le nôtre est un CDI de droit commun. Les entreprises ont besoin de personnels sur plusieurs années, en particulier dans les secteurs de l’industrie, de la logistique et des services, sans forcément embaucher. Alors ces personnes, nous nous les embauchons », souligne Philippe Bazin en rappelant qu’« elles sont 4 millions à connaître une situation d’emploi précaire, en intérim ou en CDD ». La durée des missions proposées chez PSC varie de trois à cinq ans.
Le groupe PSC, qui se veut exemplaire autant qu’efficace, prévoit en outre d’intensifier la formation, « un enjeu essentiel à l’ère de la robotisation et de l’intelligence artificielle ». L’objectif est de faire monter les gens en compétences mais pas seulement. Parce que des métiers disparaissent, PSC prévoit  de former ses salariés à un deuxième métier. « Plus on forme nos salariés, plus on est capables de les placer dans de nouvelles entreprises », précise Valérie Bazin.

Le plan de recrutement annoncé ne serait qu’un début. Le prochain objectif est de permettre à 200 000 personnes d’obtenir un CDI d’employabilité. Pour cela, sera prochainement créé un Syndicat professionnel du temps partagé fédérant des acteurs concurrents.

PSC, qui travaille avec une soixantaine de clients (essentiellement des grands comptes dont Jitec, Bio Mérieux, Aoste…), a enregistré un chiffre d’affaires de 14 millions d'euros en 2016 avec un résultat net de 200 000 euros.

Depuis 2011, le groupe a créé 850 CDI en France. Parmi, les salariés PSC, 42 % ont été embauchés dans l’entreprise de leur mise à disposition. « Ma responsabilité est d’embaucher en CDI et de chercher du travail pour mes salariés », résume Philippe Bazin.

10 vérités sur les groupements d’employeurs

extrait de pleinchamps.com

Pour tous les agriculteurs qui ne peuvent embaucher à temps plein, l’adhésion à un groupement d’employeurs est une bonne solution. Comment s’y prendre ? Quels sont les pièges à éviter ? Voici quelques conseils issus d’une table ronde consacrée à l’emploi partagé, lors de l’assemblée générale du réseau Cuma, le 30 mai.

LES CUMA SOUHAITENT DÉVELOPPER L’EMPLOI

La fédération nationale des Cuma fait de l’emploi un axe fort de son développement avec l’objectif de créer 1000 emplois supplémentaires d’ici 2020. Le réseau compte actuellement 4700 emplois, mais il espère que ce chiffre va rapidement augmenter grâce à la loi Travail de 2016 qui reconnaît les Cuma comme un groupement d’employeurs à part entière. 

1. Un groupement d’employeurs est plus facile à créer en zone rurale qu’urbaine, car les entreprises se connaissent mieux. Tel est le constat réalisé par Caroline Thieffry, directrice du groupement d’employeurs multisectoriel Helys, en Bretagne, créé il y a dix ans. Ce groupement compte environ 60 salariés, oeuvrant dans des sociétés très différentes : services, commerce de gros, maraîchage, agroalimentaire…

2. Le groupement d’employeurs permet de passer le cap d’une première embauche, en « limitant la prise de risque et en bénéficiant d’un accompagnement », selon Jérôme Volle, président de la commission emploi de la FNSEA.

3. Un groupement d’employeurs répond à « un besoin récurrent » de main d’œuvre rappelle Jean Dalichoux, consultant et auteur d’un ouvrage consacré au sujet. D’autres solutions existent pour répondre à un besoin ponctuel, tels que les services de remplacement agricole ou encore les agences d’intérim.

4. Au départ, Jean Dalichoux conseille de « la modestie dans les projections ». Histoire d’éviter des déconvenues…

5. Un groupement d’employeurs perdure seulement si les employeurs cultivent un climat de transparence et de compromis. « Il faut des fondations saines », estime la directrice d’Helys.

6. En adhérant à un groupement d’employeurs, il n'est pas opportun de se positionner comme un simple « utilisateur », rappelle Caroline Thieffry. Chaque employeur conserve un rôle de management. S’il n’est pas à l’aise dans ce domaine, il peut être formé.

7. Au moment du recrutement, il est conseillé de se faire accompagner. Le groupement d’employeurs de Caroline Thieffry dispose «de spécialistes » qui construisent des fiches de poste, sélectionnent les candidats en fonction de leurs aptitudes (adaptation, organisation, communication) et de leurs compétences. Le groupement d’employeurs est aussi utile dans le suivi des salariés : gestion des conflits, proposition de formations…

8. L’emploi partagé favorise la créativité des salariés. En alternant entre plusieurs employeurs, « les salariés voient beaucoup de choses différentes », constate Caroline Thieffry, ce qui est vecteur d’innovation.

9. Les missions trop courtes peuvent compromettre la qualité du travail réalisé. « Au sein d’Helys, nous avons décidé de ne pas aller en dessous d’une journée par semaine. Les missions très courtes ne permettent pas une bonne intégration du salarié », souligne Caroline Thieffry.

10. Afin de « responsabiliser davantage les salariés, il est possible de les spécialiser », conseille Franck Maurin, trésorier de la Cuma du Pourtalou, en Aveyron. Dans son secteur, trois Cuma mutualisent quatre salariés qui conduisent le matériel ou sont mis à disposition des adhérents au moment de l’agnelage. Après une période de tâtonnements, ce groupe a opté pour une spécialisation des tâches, tout en conservant un degré de polyvalence.